Hesperian Health Guides
Кто начинает дело?
HealthWiki > Реабилитация детей с ограниченными возможностями здоровья > ГЛАВА 45: Организация общинных реабилитационных программ > Кто начинает дело
Однажды она получила журнал Всемирной организации здравоохранения со статьей под названием «Реабилитация для всех». Это подтолкнуло ее организовать жителей села на постройку простой реабилитационной площадки для игр. Подобно этому, листовки, содержащие мероприятия программы под названием «РЕБЕНОК ребенку», вдохновили некоторых учителей проводить для детей мероприятия по профилактике травматизма и заболеваемости в школе или акции, помогающие школьникам понять и принять детей с ограниченными возможностями здоровья и отнестись к ним по-дружески.
Зачастую для запуска программы нужен человек, обладающий опытом в области реабилитации и работы в общине. Необходимо, чтобы такой человек некоторое время прожил в селе или по соседству. Его роль заключается в том, чтобы объединить людей с одинаковыми нуждами, помочь им разработать план действий, получить информацию и ресурсы, в которых они нуждаются.
Такого «человека-ресурс» иногда называют «агентом перемен». Ему не обязательно быть высококвалифицированным специалистом в области реабилитации или социальной работы. На самом деле, лицам, имеющим высокие профессиональные степени и звания, зачастую труднее всего признать, что родители и люди с ограниченными возможностями здоровья могут и должны быть главной движущей силой и принимать основные решения в программе реабилитации на уровне общины.
Необходимо, чтобы этот агент перемен относился с уважением к простым людям, и чтобы он был привержен идее помогать людям объединиться для удовлетворения своих потребностей и защиты своих прав.
Агент перемен должен быть советником, а не боссом; он должен предоставлять информацию и возможность выбора, а не раздавать приказы или готовые решения. Такой человек должен оставаться в тени, помогая людям принимать собственные решения и осуществлять собственную программу, особенно если он – человек со стороны, а не член этой общины. Он должен всячески избегать принимать на себя руководство программой. Однако оставаться в тени трудно, особенно когда агент перемен очень заинтересован в успехе дела.
Для того чтобы программа осуществлялась местными жителями, а не посторонними людьми, агенты перемен или любые приезжающие специалисты не должны работать в программе постоянно. Наоборот, они должны всячески способствовать успешному продолжению программы в периоды своего отсутствия. Окончательным подтверждением успешности работы агента перемен является устойчивое продолжение работы программы практически без изменений после окончательного отъезда агента. Такое видение прекрасно выражено в старом китайском изречении:
В деле организации реабилитационных программ наилучшие результаты зачастую достигаются в тех случаях, когда агент перемен тоже является человеком с ограниченными возможностями здоровья. В этом случае люди воспринимают его как «своего», а не как «человека со стороны».